YY频道公布也有段时间了 但反响不强，上线人数更是甚少！
现征集YY活动计划，让你的想法嗨起来！只有想不到 没有我们做不到的！
希望各位踊跃参与 把你的想法说出来！适合的我们会加以采纳。一个游戏需要去配合才能玩的更潇洒，一个战队需要语言沟通的融洽才能发挥的更好！提高我们的团队意识！相信不久的将来蛇族具有良好的凝聚力，努力打造索沛第一战队！
说到YY频道的管理，我想先说说目前YY里的一些问题。 首先，同质化比较严重，日常营业、节目、活动……所有的频道内容不管花样怎么变，总是给游客们换汤不换药的感觉。其次，内部管理机制不够完善，工作效率低、团队凝聚力差等问题一直得不到改善。再次，组织缺乏正确的核心价值观、缺乏良好的团队文化。 很多大频道表面上看，似乎非常的风光，但实质上却因为种种的问题，丧失了内在的生命，仅仅成为一台只是机械运作的机器。中小频道则表现得更明显。 一个企业的发展规划，核心部分大概有4块——企业使命、经营理念、核心价值观和企业文化。通俗点说，就是“我们为什么而存在”、“我们的理念是什么”、“什么是我们真正需要的东西”、“我们的行为习惯、判断标准”。一个YY频道的发展，也同样需要这些元素。 我们为什么而存在?为了做一个频道?已经有很多人做得很好了;为了给大家一个唱歌的平台?别人也做得不错了……当你想明白“我们为什么而存在”这个问题的时候，你的差异性也就有了。 我们的理念是什么?我们应该以什么样的价值观、竞争力、方式方法来运营频道?我们是管理人员会长负责式、议会决议式还是***决策式?我们是注重团队能力的培训、培养，还是“用不了就换”?这些都是团队运营理念的一部分。 应该怎么建立良好的团队文化?这个问题比较复杂，最好能够在频道建立的初期就开始培养。举个例子吧，有个频道管理人员是甩手掌柜，由执行会长进行日常管理，但管理人员偶尔会处理一些事情。假设现在有人过来应聘高管，考核后觉得能力不错，如果管理人员希望给大家建立一个概念，“执行会长在频道里是有绝对权威的，你们每个人都应该服从他的安排和管理”，那管理人员在处理这件事的时候，最好只是告诉应聘者通过考核，答应他给予职务，但最后需要跟执行会长说一声，由执行会长同意并给予马甲。这种团队文化的优点在于后期强大的执行力，同时也需要管理人员真正想放手让执行会长做，否则……这或许就不是一个好东西了。以此类推，团队成员对一些组织事物的认知和判断，就是我们所说的团队文化，一个良好的团队文化，是成功管理、高效率管理的基础，而团队文化的建立，一定不能听之任之、任由发展，而是需要我们的管理者多动脑子，针对自己团队的组织结构进行不同的运作，把团队文化的发展方向掌握在自己的手上。 什么是我们真正需要的东西?这里我想谈谈我的看法。很多大频道在追求人气，因为官方给的YY频道排名就是以人气为标准，但我想提醒各位大频道的管理人员们，请考虑一下人气数据与你们的团队使命、运营理念是否有直接的关系。从营销的角度来说，各大频道已经成功的做出了品牌知名度，接下来的一步，应该是针对品牌认知度的营造开展工作。“去头屑用雨洁”、“霸王防脱”……这些品牌认知的成功塑造，应该对我们的频道管理者产生一定的启发——同样是K歌频道，我的定位在哪?同样是电台，我的特色又在哪?人气数据再高，只是“那个频道人很多”，有一个良好的品牌定位，并且努力在游客心里塑造出来，这样别人想到你的频道才会说“那个频道很不错”。 本来这个活动很早就想推出一下，主要是想让蛇族的兄弟们，慢慢习惯将自己YY号挂在33848583，以便更好的通知蛇族动态！毕竟要发展以后只开QQ是不够的！ 1. 频道会员贡献500+，可以免费领取社区YY会员勋章 。（每个月的1号晚上10点-11点【蛇族福利发放区】进行发放！ YY个人积分： 在个人信息中，或者在频道中将鼠标悬停在用户的等级图标上时，会显示等级信息。
在线每1小时，个人积分增长1分，只要登陆即可，是否进入频道不影响积分增长。 每天增长数不限，最多24小时，即24分。
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